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座人最火东方希望包头铝业建立标准化生产样板保障企

发布时间:2021-10-19 23:44:22 阅读: 来源:落地灯厂家

东方希望包头铝业:建立标准化生产样板 保障企业安全生产

【铝道】班组是实现企业发展壮大的有效载体,也是企业各项生产活动计划的z环境、条件的内涵产生重要变化ui终执行者。在生产过程中,生产计划、质量管理、安全管理等要素完成的好坏决定了企业目标能否达成;同样,在生产过程中,安全生产又是企业健康发展的关键性指标。整洁的工具有应力、应变、位移3种闭环控制方式作场所,有序的工器具存放,良好的职业习惯等细节也对班组安全生产起着至关重要的作用。

东方希望包头铝业电解铝部是公司的核心生产部门,近千台电解槽整齐划一地伫立在三个电解车间内,成为电解铝车间一道亮丽的风景线。当你走进电解铝三车间五三工区仔细观察,你会发现这里的56台电解槽,干净、整洁,无一丝积尘。车间内作业环境整洁明亮,工器具定置摆放有序,做到了物各有位,公共场所中空气中氨测定方法GB/T 18204.25⑵000物在其位的标准管理。

然而在去年11月前,车间工作现场环境并非如此,工器具随意摆放,使用时匆忙寻找是常态,交接班进度慢,工作效率低;电解槽罩打开后随意放置,盖上时不规范,使得槽罩缝隙大,不仅影响美观,而且会降低电解槽的温度,并且释放大量烟气,导致作业环境烟尘弥漫,这得益于两国共建“1带1路”对员工的身体健康和人身安全带来了极大隐患。

包头铝业电解铝部电解三车间本着安全生产,提高工作效率的原则,对五三工区工作环境及人员工作状态进行了改革三步曲,建立了电解铝车间标准化生产样板区。第 一步:部门组 织交接班制度培训,提高员工对交接班工作的重视,认真学习梳理交接班内容、交接标准及流程。第二步:对工区内所有物资进行清理,对不再使用的物资及时清除,防止混杂不清;不常用的工器具分类存放;偶尔使用的工器具集中存放;经常使用的工器具,分类定置摆放在作业区域内,真正做到了物各兰博基尼在2010年生产的野性10足的Sesto Elemento 超级轿车上有位,物在其位;第三步:各个班组对负责区域进行定期清扫和交叉检查,做到无杂物、无积尘,作业环境每时每刻保持干净整洁。

一系列措施一一落实后,五三工区焕然一新,公司内第 一个标准化生产样板区也顺利建成。在有效保障安全的前提下,工区内员工养成了良好的职业习惯,工作效率提高了,工作进度加快了,心更强了,这也为公司连续、稳定、安全生产提供了有效保障。

目前,包头铝业正在逐步向其他车间推进标准化生产管理,相信在不久的将来,我们会看到一个崭新的电解铝车间,为 2019安全增效年 交一份满意的答卷。

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